2.5. SECCIÓN DE PREGUNTAS.
2.5.1.-Critique el modelo de Craig y
Harris en cuanto a sus características de debilidad y fortaleza al medir la
productividad de una unidad operacional en una empresa.
R= La productividad de cierta
unidad operacional puede no ser representativa de la empresa misma.
2.5.2.- ¿En qué difieren el modelo de
Hines y el de Craig-Harris?
R= Difieren en que
el modelo Craig-Harris menciona que la productividad de trabajo mejora cuando
la calidad de materia prima aumenta y Hines mejora el modelo de productividad introduciendo
factores que influyen en el proceso productivo y que pueden variar como la
inflación y los salarios.
2.5.3.- ¿Cuáles son algunas de las
características más fuertes del modelo del American Productivity Center ¿Cuáles
son algunos de sus puntos débiles?
R= Favorece una medida de
productividad que relaciona la rentabilidad contra la productividad y el factor
de recuperación de precio.
2.5.4.-Explique las características
similares entre el modelo de Craig-Harris y el de APC
R= Ambos modelos
aplican la importancia del factor de recuperación de precio, el APC menciona
que la productividad se relaciona con la rentabilidad y el modelo Craig-Harris
está muy ligado al precio ya que con esto se pagan los insumos
2.5.5.- ¿Es el modelo de Mundel un
modelo de productividad parcial? Consulte la fuente original y ofrezca una
breve crítica sobre este modelo.
R= Sí, porque
incluye una curva de equilibrio para la balanza de pagos y puede incluir
supuestos sobre tipo de cambio fijo o flotante, así como el supuesto de
perfecta movilidad de capital.
2.5.6.-Enumere las similitudes y las
diferencias entre las medidas de productividad de factor total propuestas por
Taylor y Davis y por Kendrick y Creamer.
R= Ambos consideran
la totalidad de los insumos, aunque Taylor y Davis lo hacían en función a los
objetivos, Kendrick y Creamer trabajan en función al periodo base.
2.5.7.-En forma breve presente tres
desventajas de los enfoques de índices para la medición de la productividad.
·
No se puede calcular sin un
periodo de base anterior
·
No son los mismos indicadores en
los diferentes sectores de actividades
·
La elaboración del índice de
productividad debe contar con producción o ventas normales, es decir, ni
extremadamente altas ni extremadamente bajas
2.5.8.-En forma breve describa la
estrategia básica en el enfoque de función de producción para la medida de la
productividad.
·
Un valor fundamental del concepto
y la medición de la productividad es la estrecha relación entre la
productividad y la rentabilidad de la empresa.
·
Mediante la medición, la
productividad de la empresa adquiere una dimensión concreta
·
La medición de la productividad
amplia la planeación de las empresas
·
Fortalece la cultura de la
productividad en el sector productivo, cultura con amplio potencial para el
desarrollo empresarial y económico
·
Existe una relación estrecha
entre la producción laboral y el nivel salarial
2.5.9.-En forma breve presente el
enfoque de insumo-producto. ¿Cómo puede aplicarse para medir la productividad a
nivel de la empresa?
R= Puede aplicarse para medir la
productividad de una forma en que los diferentes tipos de productos están en
función de los insumos utilizados en su creación
2.5.10.-Con sus propias palabras haga un
resumen del modelo de Stewart. Establezca por lo menos dos ventajas y dos
desventajas del mismo para medir la productividad a nivel de la empresa.
R= Este es una estrategia basada en una perspectiva del
sistema, requiere quese considere a la organización como una red compleja de
subunidades interdependientes, todas avocadas a la producción de una mezcla de
actividades que refuerza, a la larga, el desempeño global de la organización.
Ventajas: Los micro
grupos dan recomendaciones, utiliza la técnica de grupo nominal
Desventajas: La alta
gerencia determina que oportunidades de mejoramiento deben de investigarse más,
Dificultad al formar el micro-grupo.
2.5.11.- ¿Cuál es la desventaja
principal en el modelo de servo sistemas?
R= El esfuerzo funcional de los
individuos, ya que es un fenómeno complejo que es más que una simple suma de
los niveles de los factores que son insumos directos del individuo.
2.5.12.-Explique la aplicación potencial
del enfoque de arreglos de De Witt para medirla productividad, digamos,
en la industria de líneas aéreas.
R= A líneas en
las cuales se pueden desarrollar nuevas ventajas
comparativas, que compensen la pérdida de
competitividad en rubros más tradicionales,
como tex- tiles, vestuarios, manufacturas
livianas, electrónica, acero y construcción
naval, etc.
2.5.13.-Establezca al menos tres razones
financieras que se usen con frecuencia en las empresas en lugar de las medidas
del desempeño en la productividad global.
R= Asignación de
recursos de capital entre capital fijo y capital de trabajo, Productividad de
las instalaciones, Precios de los productos, Costos unitarios.
2.5.14.-Critique el modelo de Gold que
emplea una combinación de varias medidas financieras importantes. Compare el
modelo de Aggarwal con el de Gold respecto a la medida ''verdadera'' de la
productividad de una empresa.
R= Aggarwal el mejoramiento de la productividad en las
empresas mientras Gold se concentra en la tasa de rendimiento sobre la
inversión y atribuye ganancias a 6 elementos específicos de desempeños.
2.5.15.-Establezca dos ventajas y dos
desventajas del modelo de Aggarwal.
R= Ventajas: Motiva a los
trabajadores y supervisores para que alcancen una productividad más alta y se
mantiene la fuerza de la dedicación a la productividad
Desventajas: La dificultad de los
administradores en ponerse de acuerdo y la dificultad para eliminar las
barreras conocidas por la productividad
2.5.16.- ¿Cuáles son los obstáculos del
enfoque de presupuesto de capital para medir la productividad?
R= Temor a mostrar
los activos, las cifras reales tienden a ser maquilladas, o no se dan los
verdaderos valores.
2.5.17.- ¿Qué es una RPC? Defina las
tres versiones de RPC. ¿En qué difieren de algunas de las medidas de
productividad propuestas en esta unidad?
R=
2.5.18.-Mencione los tres puntos
principales que caracterizan la diversidad de medidas de productividad
propuestas en este capítulo.
R= Insumos,
Producción y Productividad Total
2.5.19.-Establezca por lo menos cinco
observaciones importantes de la investigación de Sumanth con respecto a la
preocupación sobre la productividad en Estados Unidos.
·
Incrementar la inversión
repercute en el aumento de la productividad total
·
La productividad está
estrechamente relacionada con la capacidad del uso de las instalaciones
·
Los gobiernos generalmente
implementan sus reglamentaciones para lograr el equilibrio
·
Que los costos de energía
cambian, principalmente los basados en petróleo
·
Implementación de técnicas
basadas en la productividad
2.5.20.- ¿Cuál fue el principal descubrimiento
del estudio de Lee-Packer respecto al empeño de las empresas de Estados Unidos
en tener programas formales de productividad?
R=
2.5.21.-Escriba un ensayo de cinco
páginas sobre los indicadores de productividad que se usan en la función de manufactura
según lo determinó la investigación de Sumanth.
R=
2.5.22.-En cuanto a los indicadores de
Productividad que emplean las funciones de procesamiento de texto en las
empresa y ¿Qué indicadores adicionales sugeriría usted y por qué?
R= Indicadores
económicos
Indicadores de productividad
parcial
Indicadores de productividad
total
2.5.23.-Lleve a cabo una investigación
informal en una organización local -una empresa manufacturera o de servicio-
para determinar la naturaleza y alcance de la medición de la productividad.
Compare estos resultados con los correspondientes en este capítulo y haga sus
comentarios sobre similitudes y diferencias.
R=
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